Dành cho giám đốc không xuất thân kỹ thuật: khi nào cần CTO, tự làm hay thuê ngoài, đo hiệu quả đội IT, xử lý sự cố, lập lộ trình nhiều năm.
- 01
SME 200 nhân viên muốn số hoá toàn diện cần roadmap 24-36 tháng. Đầu tư 2-5 tỷ. Bài này là roadmap 6 phase + budget allocation + risk management cho CEO non-tech.
- 02
ALODEV đã triển khai nhiều dự án production cho SME Việt 2023-2026 (F&B, FMCG, Logistics, BĐS, Healthcare). Bài này tổng hợp patterns thành công + nguyên nhân failure 4 dự án struggle, để doanh nghiệp khác tránh.
- 03
Phần mềm doanh nghiệp VN 2027-2030 sẽ khác nhiều 2026. AI agent thay vì chatbot, vertical SaaS lên ngôi, no-code mature, edge computing, ND13 enforcement nghiêm. Bài này là 7 trend doanh nghiệp Việt phải watch.
- 04
Đa số doanh nghiệp ký HĐ phần mềm xong là hết, lần sau phải tìm vendor mới. Cách này tốn time + risk. Tạo quan hệ đối tác lâu dài với 1-2 agency tin cậy mang lại retention + cost saving. Bài này là 5 nguyên tắc.
- 05
Sau 100 bài viết về chuyển đổi số, bài này tóm tắt 10 lời khuyên cốt lõi nhất từ kinh nghiệm các dự án ALODEV. Cho CEO/founder doanh nghiệp Việt đang bắt đầu journey số hoá - đọc đầu tiên hoặc đọc lại định kỳ.
- 06
CEO doanh nghiệp non-tech không cần code, nhưng cần hiểu đủ tech để quản lý dự án phần mềm + đối thoại với vendor. Bài này là 7 kỹ năng cốt lõi CEO Việt 2026 phải biết, không kỹ thuật sâu nhưng đủ để quyết định.
- 07
CEO không cần học scrum/agile chi tiết nhưng cần biết 6 nguyên tắc cốt lõi để quản dự án phần mềm thành công. Bài này là framework đơn giản từ kinh nghiệm các dự án ALODEV - không lý thuyết, chỉ thực tế.
- 08
Khủng hoảng IT (server down, hack, data loss) sẽ xảy ra với mọi doanh nghiệp đủ lâu. CEO không hoảng = giảm 50% damage. Bài này là playbook 3 scenario + 4 phase response: detect, contain, recover, learn.
- 09
SME 30-200 người cần roadmap tech 3 năm để align với business growth, không phải mua phần mềm ad-hoc theo crisis. Bài này là framework 5 phần: assess hiện trạng, set business goal, map tech requirement, prioritize, allocate budget yearly.
- 10
Manage IT Manager / Tech Lead khó vì CEO không hiểu sâu tech. Đo KPI sai → reward sai hành vi → IT manager focus vào output không value. Bài này là 8 KPI thực sự đo performance IT leadership.
- 11
Outsource toàn bộ IT (managed service) phù hợp một số doanh nghiệp, nhưng không phải tất cả. Bài này là 4 dấu hiệu nên outsource + 3 risk lớn cần đánh giá trước khi sign hợp đồng dài hạn.
- 12
Sau khi vendor bàn giao phần mềm, ký retainer maintenance để vendor support ongoing. Hợp đồng retainer quan trọng - sai 1 clause có thể tốn 50-100tr/năm. Bài này là 6 điều khoản phải đàm phán rõ + ngôn ngữ defendable.
- 13
70% dự án chuyển đổi số thất bại không phải vì tech mà vì leadership. CEO delegate quá nhiều cho CTO/agency → dự án mất direction. Bài này là 5 trách nhiệm CEO phải own personally, không delegate được.
- 14
Build (tự xây custom) vs Buy (mua SaaS có sẵn) là quyết định 200tr-2 tỷ. Sai có thể phải làm lại 2 năm sau. Bài này là framework 8 câu hỏi giúp CEO/CFO ra quyết định đúng, dựa kinh nghiệm các dự án ALODEV đã làm.
- 15
Doanh nghiệp 30-100 người thường đứng giữa lựa chọn: tự tuyển 3-5 dev/IT in-house (lương 30-60tr/người/tháng) hay thuê agency làm gói? Bài này phân tích tổng chi phí 3 năm, risk, văn hoá, và 4 mô hình kết hợp linh hoạt hơn.
- 16
ERP là khoản đầu tư 200tr-1.8 tỷ - quyết định đúng thời điểm rất quan trọng. Triển khai sớm khi doanh nghiệp chưa sẵn sàng → thất bại 60%. Triển khai muộn khi đã rối loạn → khó migration. Bài này là 6 dấu hiệu cụ thể bạn nên bắt đầu nghiêm túc tính ERP.
- 17
Đa số dự án phần mềm 200-800tr không có metric đo ROI rõ ràng - CEO cảm tính "hiệu quả" hay không. Bài này là 8 KPI cụ thể, công thức tính, baseline đo trước go-live, và cách dashboard hiển thị để quyết định đầu tư tiếp hay dừng.
- 18
Nhiều founder Việt vội tuyển CTO khi quy mô còn quá nhỏ - kết quả: CTO đắt, làm việc cấp dưới, nghỉ sau 6 tháng. Bài này phân tích 4 dấu hiệu thật sự cần CTO và 3 lựa chọn thay thế tốt hơn cho giai đoạn 0-30 nhân viên.
- 19
Chọn CRM theo phong trào, ép quy trình theo phần mềm, không có owner nội bộ - những bẫy khiến dự án CRM thất bại trong 12 tháng đầu triển khai. Phân tích từ các dự án ALODEV đã triển khai.
- 20
Từng giai đoạn cụ thể trong 12 tháng, bốn lỗi dữ liệu tiếng Việt luôn có trong file cũ, bẫy địa giới hành chính sau 01/07/2025, và khoảng năm tuần biến mất khỏi lịch vì Tết và mùa quyết toán.
- 21
Khách hàng SME không có BA, không có ban kiểm soát thay đổi, và chốt việc trên Zalo. Quy tắc sổ quyết định 24 giờ, cách viết điều khoản nghiệm thu đo được, và danh sách bàn giao đầy đủ.
Các series khác
Cần áp vào
nghiệp vụ của bạn?
Mô tả bài toán đang gặp, ALODEV tư vấn đúng nghiệp vụ. Tư vấn ban đầu miễn phí.